Herausforderung im Unternehmen
Das Master-Projekt wird auf die Bedürfnisse der Unternehmen abgestimmt (diese reichen vom Einkauf, über die Produktion, Marketing, Vertrieb... in alle Unternehmenbereiche hinein) | Daraus resultierende
Master-Projekte und Lösungen für die Unternehmen | Die Erfahrungen der Unternehmen,
die über das Master-Programm zur Lösung der eigenen Herausforderungen gemacht wurden |
| Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs Marketing/Vertrieb: Die Ausgangssituation bzw. die Zielsetzung einen Master-Studenten einzustellen, war für die MEDAV GmbH zum einen die Nutzung der Master-Ausbildung für ein internes Projekt. Ziel war die Vorbereitung und Schaffung eines neuen Geschäftsbereichs, genannt SoMoS. | Der neue Geschäftsbereich SoMoS (eine wissensbasierte, innovative und einfach nutzbare Plattform für projektzentrierte Unternehmensführung) wurde systematisch aufgebaut. So wurde durch den Master-Studenten mit Hilfe der Steinbeis-Hochschule ein kompletter Businessplan erstellt und systematisch vom Strategieplan, über den Marketing-und Vertriebsplan, Finanzplan und Globalisierungplan bereits große Teile implementiert. Das Produkt befindet sich derzeit in der Markteinführungsphase. | Erfahrungsbericht der MEDAV GmbH / Herr Dr. Hans-Joachim Kolb (Geschäftsführer) |
| Organisation/Prozesse: Die mittelständischen aber wachsenden Strukturen der VAUDE Sport GmbH & Co. KG ließen noch viel Potential in der Verbesserung der Organisationsstruktur zu. | Während der 2 Jahre im Rahmen des Master-Programmes wurde ein Organisations-Konzept hinsichtlich der Unternehmens-Prozesse entwickelt und dies übergreifend vorangetrieben. Die Master-Mitarbeiterin hat sich hier von Anfang an als Projektverantwortliche begriffen, Informationen eingeholt und die richtigen Ansprechpartner im Haus gesucht und kontinuierlich eingespannt. Zunächst hat sie die Prozessgestaltung im Bereich Bekleidung durchleuchtet, dokumentiert und im weiteren Schritt effektiver gestaltet - dieses Projekt wurde Ende Mai erfolgreich umgesetzt. | Erfahrungsbericht VAUDE Sport GmbH & Co. KG / Personalleiterin Frau Dorothee Maier |
| Marktanalyse: Da die Abteilungsprojekte der Robert Bosch GmbH in der Regel 3-5 Jahre dauern, werden die Steinbeis-Mitarbeiter mit Teilprojekten beauftragt. So schaffen sie die Situation, dass ganz bestimmte Teilprojekte, die ansonsten nur sehr schwer vom Mitarbeiter-Team bearbeitet werden können, nun auf hohem Niveau vom Master-Mitarbeitern gelöst werden. | Momentan bearbeitet der Steinbeis-Mitarbeiter bei Bosch ein Projekt zur Lokalisierung von Komponenten in Korea. Im Sinne des eigenverantwortlichen Projektgedankens können so ganz genau der Nutzen für den Kunden, der Nutzen für das eigene Unternehmen, Vorteile, Nachteile, Chancen und Risiken analysiert, Problemlösungen erörtert werden. Durch diese Ergebnisse werden nicht nur abteilungsinterne Fragen geklärt, sondern auch zukünftige Projekte mit ähnlichem Ansatz unternehmensweit beeinflusst. | Erfahrungsbericht eines Gruppenleiters der Robert Bosch GmbH |
| Personal: Die LEONI-Gruppe sieht sich einem stetig steigenden Bewerbungseingang ausgesetzt. Dieser führte neben einem erhöhten Bearbeitungsaufwand zu einer zunehmenden Instabilität der im Bewerbermanagement eingesetzten Systeme, welche für derart hohe Bewerberzahlen nicht ausgelegt sind. Trotz dieser Herausforderung wurde keine feste Stelle im Unternehmen genehmigt, so dass die Einstellungsform über einen Master-Studenten eine sehr attraktive Alternative darstellte. | Vor diesem Hintergrund entschied die Unternehmensleitung, eine einheitliche Bewerbermanagement-Software an den zehn deutschen Standorten einzuführen. Im Rahmen des Master-Projektes wurde der Software-Auswahlprozess begleitet und die Funktion der Teilprojektleiterin Personal übernommen. Das erforderte neben der Projektplanung und -steuerung in einer frühzeitigen Einbeziehung des Projektumfeldes, um die Erwartungen der relevanten Stakeholder und der daraus eventuell resultierenden Hindernisse frühzeitig zu analysieren. Diesen wurden mit Hilfe geeigneter Marketinginstrumente gerecht und mit Hilfe eines Fragebogens zur Projektevaluation überprüft. | Erfahrungsbericht Leonie Bordnetz-Systeme GmbH / Herr Thomas Hennig |
| Finanz-und Rechnungswesen bei Lorch Schweißtechnik: Mitarbeiterqualifizierung eines internen Mitarbeiters, der den Master erwerben wollte. | Der Nutzen des Projekts im Bereich Finanz- und Rechnungswesens ist immens, da es sich um die Erarbeitung der mittelfristigen Unternehmensstrategie handelte. | Erfahrungsbericht Lorch Schweißtechnik GmbH / Leiter Finanz- und Rechnungswesen Herr Stefan Graser |
| Gesetzesänderung, neues Klassifizierungssystem, Umweltbeauftragter: Aufgrund einer EU-Gesetzesänderung mussten alle Hersteller Ihre Produkte und die einzelnen Teile klassifizieren Die ITT Cannon GmbH hatte auf diesem Gebiet keinerlei Erfahrung. Außerdem gab es auch kaum Kompetenzen auf dem externen Markt zu diesem Thema. | Die Master-Studentin übernahm in vielen Bereichen die Projektleitung zum Thema "ROHS" und koordinierte die einzelnen Tätigkeitsbereiche. Das Hauptziel bestand darin eine Datenbank zu erstellen mit sämtlichen Produkten und den darin enthaltenen Stoffen aufzulisten. Dazu mussten mehrer Abteilungen von der Entwicklung über Labore, bis hin zur Fertigungsabteilungen alle Bereiche einbezogen werden. Heute besteht ein fertiges Klassifizierungssystem und der Projektauftrag ist komplett abgewickelt, ohne dass die Firma auf externe Kapazitäten zurückgreifen musste. | Erfahrungsbericht von ITT Cannon GmbH / Joachim Roth |
